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润滑油代理商执行力的目标如何来引导完成?

发布日期:2019-05-09 作者: 点击:

很多管理团队都在讲执行力,执行力说起来容易,做起来很难,对于大企业,还是军牌润滑油代理商,对于奥博的团队来说,说到做到,四个字说起来很简单,但是有几个做到的。

  团队的目标到底是什么。关于目标,如果你想要让你的团队达成目标,让你的团队具备强执行力,你的目标必须具备四个要素,这四个要素是什么呢?

1.任务量化

润滑油目标是不是可以量化。量化,意味着奥博的目标是具体的但凡能够量化的目标,就一定是可以分解的,可以分解到每一个人。

2.任务引导话

润滑油目标是不是能够清晰地引导奥博的团队往目标上去努力。比如说,奥博要达成多少润滑油业绩,达成多少润滑油毛利,达成多少润滑油利润,这个目标对大家有没有引导性,能不能引导大家往这个方向上走。

3.完成任务的激励性

当奥博制定润滑油目标的时候,就要考虑润滑油目标有没有激励性,能不能激励你的员工,让员工认为实现了这个润滑油目标就会有很强的荣誉感和责任感。

4.任务目标实现性

你定的目标可不可以被实现,这是非常重要的。如果连你自己都认为实现不了,这个目标其实是无效的,你就不要怪你的团队执行不力。

 润滑油代理经销商在制定目标时 ,也要考虑到任务的量化,引导奥博润滑油销售任务向统一的目标努力,当完成任务时,奥博也要靠如何激励奥博润滑油销售团队,最为关键的是制定任务目标能否实现。


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